http://www.itinerainstitute.org/fr/bibliotheque/_paper/complexity-and-control-how-do-they-work-in-public-private-partnerships/
Partenariats « privé-public » (PPPs) : contrôle et complexité
11 Juin 2009
Les partenariats entre secteur privé et secteur public (PPPs) représentent un outil intéressant pour accroître les investissements et soutenir la croissance économique. Les PPPs sont plus qu’un concept, c’est aussi une réalité en Belgique et en Flandre. Actuellement, le gouvernement flamand sponsorise par exemple un projet de recherche de 5 ans pour étudier les pratiques et les performances des PPPs au niveau régional et local. Masi comment et jusqu’à quel point le gouvernement peut-il contrôler les PPPs ? Et comment les complexités "multi-acteurs", techniques et politiques influencent-t-elles ce contrôle public ? Dans cette étude de l’Institut du Management Public (KULeuven), les auteurs tentent, à travers l’étude de cas, de répondre à ces questions et d'en déterminer l'impact sur la performance des PPPs.

http://soc.kuleuven.be/sbov/rapport/VanGestelVoetsVerhoest_2009_IRSPM.pdf

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La réforme Copernic de 2000 a fané avant d’avoir fleuri. La Belgique a les niveaux de dépenses et d’emplois publics les plus élevés de l’OCDE, pour une qualité et quantité de services publics relativement décevantes. Avec les défis à venir tels que la mondialisation, le vieillissement de la population, la guerre des talents et la révolution digitale, il est urgent d’envoyer un signal fort pour restaurer une véritable capacité d’action du gouvernement. Jean Hindriks dans cet étude fait le diagnostique et propose quelques « quick wins ».

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